- La visita a Bogotá permitió conocer modelos empresariales e institucionales y contrastar experiencias en diseño, producción, sostenibilidad, tecnología, comercialización e internacionalización.
- La competitividad del sector se relaciona cada vez más con soluciones integrales, flexibles y diferenciadas, además de la capacidad de conocer y responder a las necesidades del comprador.
- Risaralda identifica oportunidades en paquete completo, dotaciones especializadas, colaboración empresarial, modernización tecnológica, circularidad, comercialización B2B e internacionalización.
Risaralda, octubre de 2026. A través del acompañamiento técnico brindado en el marco del programa Iniciativas Clúster: Acompañamiento del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo e iNNpulsa Colombia, en alianza con la Red ADELCO, se llevó a cabo la visita de referenciación con la Iniciativa Clúster del Sistema Moda de Risaralda, con el objetivo de conocer experiencias empresariales e institucionales que aporten a la construcción de su hoja de ruta.
Estas visitas son una actividad de aprendizaje e intercambio de experiencias que permite a los actores que integran el clúster conocer de primera mano modelos de negocio, prácticas, tecnologías, estrategias de articulación y experiencias exitosas desarrolladas por otras empresas, organizaciones o territorios, con el propósito de identificar oportunidades de mejora y adaptación que contribuyan al fortalecimiento competitivo de la iniciativa.
Es así que entre el 17 y el 18 de septiembre de 2026, la delegación estuvo en Bogotá DC y visitó la Cámara de Comercio de Bogotá, la empresa Francisco Rocha S.A.S., Tejidos Fashion Mart, Colditex, el Centro de Manufactura en Textil y Cuero del SENA y el Grupo Quiromar. Los encuentros ofrecieron una mirada amplia sobre la cadena de valor, desde las capacidades productivas y tecnológicas hasta el desarrollo de producto, la sostenibilidad, la comercialización B2B, el talento humano y la llegada a nuevos mercados.
Uno de los principales aprendizajes fue que hoy no basta con tener capacidad para confeccionar. Las experiencias conocidas en Bogotá mostraron que las empresas pueden generar mayor valor cuando combinan calidad y productividad con diseño, desarrollo de producto, tecnología, sostenibilidad, certificaciones, atención personalizada y conocimiento del cliente. En otras palabras, el reto está en pasar de ofrecer únicamente manufactura a construir soluciones capaces de responder de manera más precisa a las necesidades de cada comprador.
Otro aprendizaje estuvo relacionado con la inteligencia comercial y la segmentación de mercados. Antes de desarrollar un producto o intentar ingresar a un nuevo mercado, resulta fundamental conocer qué busca el comprador, cuáles son sus condiciones y qué capacidades está dispuesto a valorar. La experiencia de Tejido Fashion Mart mostró, además, cómo los modelos colaborativos y las plataformas B2B pueden convertirse en puntos de conexión entre empresas con capacidades diferentes y oportunidades comerciales que requieren respuestas conjuntas.
El componente de talento humano puso sobre la mesa otro de los desafíos del sector. El reto no está solamente en formar más personas, sino también en atraer y conservar el talento, facilitar el relevo generacional y conectar las expectativas de los jóvenes con las nuevas competencias que demanda la industria. La creatividad, tecnología, sostenibilidad, comercialización y emprendimiento aparecen como conocimientos cada vez más necesarios para acompañar la transformación del Sistema Moda.
Entre los aspectos más relevantes de la experiencia estuvo comprobar que no existe un único camino para generar mayor valor. Una empresa puede encontrar oportunidades en el paquete completo, las producciones flexibles, los pequeños lotes, las marcas emergentes, las dotaciones especializadas, los productos premium, la sostenibilidad y circularidad o las soluciones integrales dirigidas a clientes empresariales. Esta diversidad abre posibilidades para que las empresas de Risaralda aprovechen capacidades que ya existen en el territorio y las conecten con segmentos de mercado más específicos.
Un caso que llamó especialmente la atención fue el mercado de dotaciones empresariales. Este segmento ya no tiene que limitarse a la fabricación de uniformes, sino que puede incorporar diseño, funcionalidad, bienestar del usuario, sostenibilidad, calidad, personalización, y servicios logísticos. A partir de esta experiencia se identifican posibilidades para desarrollar ofertas especializadas dirigidas a sectores como salud, hotelería y restaurantes, turismo e industria, donde las necesidades de los clientes pueden ser más específicas y requieren soluciones diferenciadas.
Por otra parte, la articulación entre empresas también es un factor que puede marcar una diferencia. Cuando un pedido exige mayores volúmenes, conocimientos técnicos o servicios complementarios que una mipyme no puede asumir por sí sola, la integración de capacidades entre varias empresas puede permitir responder conjuntamente. Para Risaralda, este aprendizaje resulta especialmente pertinente, pues plantea la posibilidad de pasar de esfuerzos individuales a modelos de colaboración orientados a oportunidades concretas de mercado.
A partir de lo observado en Bogotá, la Iniciativa Clúster identificó oportunidades para fortalecer una oferta de paquete completo y producción flexible, complementando sus capacidades manufactureras con diseño, desarrollo de producto, proveeduría, acabados, comercialización y logística. También aparece como una posibilidad concreta el desarrollo de dotaciones especializadas y de mayor valor agregado, incorporando funcionalidad, personalización, sostenibilidad y servicios complementarios.
En este sentido, la experiencia de Bogotá aporta elementos para que la Iniciativa Clúster Sistema Moda de Risaralda avance desde una visión centrada principalmente en la manufactura hacia una propuesta de mayor valor, apoyada en la especialización, el desarrollo de producto, la flexibilidad, la sostenibilidad, la tecnología, la colaboración empresarial y el acceso a nuevos mercados.
Iniciativas Clúster es un programa de MinCIT e iNNpulsa que, en el marco de la estrategia Ruta Milagro del Gobierno Nacional, busca fortalecer las aglomeraciones productivas a través de programas de asistencia técnica y cofinanciación de proyectos, fomentando el trabajo colaborativo para generar mayor crecimiento, productividad e innovación en la oferta de bienes y servicios de estos grupos de unidades productivas.
